Unidades de negocio

Gerencia de proyecto

Dirigimos proyectos de telecomunicaciones. Todos los proyectos son diferentes y cada uno de ellos presenta sorpresas, situaciones y retos que requieren pericia e inteligencia para saberlos solventar de la mejor manera.

Nuestra experiencia nos ha enseñado:

  • Se debe tener una política y procedimientos para gestionar los riesgos (identificar, definir planes de respuesta, y realizar el control activo).
  • La gestión del cambio es importante como proceso relacionado al cambio cultural dentro de la organización. Un proyecto requiere el análisis de los diversos interesados (stakeholders) con el fin de definir la mejor estrategia.
  • Las prácticas ágiles sugieren un manejo mucho más interactivo de la definición de los entregables, y una revisión periódica con el fin de asegurar la más temprana entrega de valor a la organización, y la capacidad de reaccionar rápidamente ante cambios en las necesidades de los usuarios.